Успешное и устойчивое развитие туристических направлений на основе концепции туризма 5 A’s

Подход PGI к определению турнаправлений устойчивого туризма осуществляется путем выявления и разработки конкурентоспособных бизнес-моделей, использующих опыт в качестве дифференцирующего фактора для привлечения инвесторов и торговых агентов. Без турнаправления не может быть туризма, поэтому мы разрабатываем стратегические генеральные планы, которые сосредоточены на развитии турнаправлений устойчивого туризма.

ЮНВТО определяет пункт назначения как

Физическое пространство, в котором посетитель проводит по крайней мере одну ночь. Оно включает такие туристические продукты, как вспомогательные услуги и достопримечательности, а также туристические ресурсы в течение дня путешествия туда и обратно. У турнаправления есть физические и административные границы, определяющие его управление, и образы и восприятие, определяющие его конкурентоспособность на рынке.

В настоящее время все направления развития туризма должны соответствовать принципам устойчивого развития. ЮНВТО определяет устойчивый туризм как

Туризм, который в полной мере учитывает его нынешние и будущие экономические, социальные и экологические последствия, удовлетворяет потребности посетителей, промышленности, окружающей среды и принимающих общин.

Для того чтобы турнаправление развивалось и поддерживало себя, PGI работает над пятью важнейшими элементами – пятью пунктами туризма (5А). Они оказались очень полезной моделью, помогающей новичкам в индустрии туризма понять ее сложность и оценить ее не только как отдельные объекты, но и как экосистему.

Откуда взялась эта концепция? Она была разработана в 1997 году Шарроном Дикманом и в настоящее время используется в нескольких туристических направлениях по всему миру (например, в Западной туристической Австралии).

В обобщается все, что должно учитываться при разработке стратегии развития туризма для конкретного туристического направления (формирующегося или консолидированного).
Оценка и тщательный учет потребностей туристов лежит в основе методологического подхода PGI к планированию устойчивого туризма.

1. Access (Доступность)

В глобальном масштабе воздушный транспорт доминирует как вид передвижения для туристов по всему миру. Дороги и частные автотранспортные средства также служат важными формами доступа. Учет здоровья и выносливости участников наземного туризма, будь то дневные или длительные автобусные туры, а также железнодорожные перевозки, также необходим для удовлетворения потребностей туристов, которые предпочитают не использовать личное транспортное устройство для передвижения.

2. Attractions (Достопримечательности)

Туристическая достопримечательность – это интересное место, которое посещают туристы, как правило, из-за присущей ей или выставленной культурной ценности, исторической значимости, природной или искусственной красоты или возможностей для развлечений.
Некоторые примеры включают исторические места, памятники, зоопарки, музеи и художественные галереи, ботанические сады, здания и сооружения (например, замки, библиотеки, бывшие тюрьмы, небоскребы, мосты), национальные парки и леса, тематические парки и карнавалы, общины этнических анклавов, исторические поезда и культурные мероприятия. Многие туристические достопримечательности также являются памятниками.

3. Activities (Мероприятия)

Достопримечательности, как правило, поддерживаются мероприятиями. Мероприятия – это то, чем занимаются туристы, активные или пассивные, и включают в себя очень широкий спектр деятельности – от шопинга и питания до различных видов спорта (индивидуальные и/или командные), занятия в стране (охота, рыбалка, стрельба и конный спорт) или специализированные занятия, такие как искусство, фотография, кулинария и т.д.

Достопримечательности часто поддерживаются целым рядом мероприятий. Например, на пляжном аттракционе можно заниматься виндсерфингом, серфингом и серфингом, а в процессе скалолазания можно пройтись по многочисленным тропинкам через окружающий лес для наблюдения за фауной и птицами и занятия ботаникой.

4. Accommodation (Размещение)

Все направления нуждаются в возможности размещении поблизости, иначе туристам негде будет спать. В последние годы на рынке наблюдается рост количества типов размещения, начиная с базовых кемпинговых объектов и заканчивая мега-курортами. Успешное строительство жилья, как никогда ранее, зависит от того, насколько удачно будет построен объект, отвечающий потребностям прибыльных сегментов рынка.

5. Amenities (Удобства)

Удобства – это услуги, которые необходимы для удовлетворения потребностей туристов, пока они находятся вдали от дома. К ним относятся общественные туалеты, вывески, магазины розничной торговли, рестораны и кафе, туристические центры, телекоммуникации и службы экстренной помощи.
Поскольку многие услуги по благоустройству являются государственными услугами, предоставляемыми местными, региональными или национальными агентствами, необходима высокая степень сотрудничества, особенно там, где туристические услуги могут конкурировать с потребностями местных жителей.

Перечисленные выше охватывают все, что необходимо для развития успешного направления.

PGI имеет солидный опыт в создании генеральных планов развития туризма (ГПРТ), которые представляют собой стратегии, включающие план управления надлежащим использованием ресурсов, в том числе земельных, в целях устойчивого развития туризма.

Эти усилия направлены на активизацию и поддержку роста сектора туризма путем обеспечения баланса между предложением и спросом в целях обеспечения прибыльности для инвесторов и операторов; защиты существующих туристических активов и ресурсов (т.е. предложения), сохранения и повышения благосостояния и процветания местных общин (т.е. устойчивого развития в истинном смысле этого слова).