Desarrollo de destinos turísticos exitosos y sostenibles basados en las 5 A del Turismo

El enfoque de PGI para diseñar destinos turísticos sostenibles se realiza a través de la identificación y el diseño de modelos comerciales competitivos que utilizan las experiencias como diferenciador, para atraer inversores y agentes comerciales. No puede haber turismo sin un destino, por lo tanto, creamos planes maestros estratégicos que se centran en el desarrollo de destinos turísticos sostenibles.

Un Destino lo define la OMT como:

Un espacio físico en el que un visitante pasa al menos una noche. Incluye productos turísticos como servicios de apoyo y atracciones, y recursos turísticos dentro del tiempo de viaje de regreso de un día. Tiene límites físicos y administrativos que definen su gestión, e imágenes y percepciones que definen su competitividad en el mercado.

Actualmente, todo desarrollo turístico debe adecuarse a los principios del Turismo Sostenible. El concepto de Turismo Sostenible lo define la OMT como:

El turismo que tiene plenamente en cuenta las repercusiones actuales y futuras, económicas, sociales y medioambientales para satisfacer las necesidades de los visitantes, de la industria, del entorno y de las comunidades anfitrionas.

Para que un destino se desarrolle y sea sostenible, PGI trabaja en cinco elementos que son críticos. En general, se conocen como las 5 A del turismo y han demostrado ser un modelo muy útil para ayudar a los recién llegados a la industria del turismo a comprender su complejidad y apreciarla más allá de los sitios individuales y verlo como un ecosistema.

¿De dónde viene este concepto? Fue desarrollado en 1997 por Sharron Dickman y es utilizado por varios destinos turísticos de todo el mundo (por ejemplo, West Tourism Australia, entre otros).

Las 5 A del turismo sintetizan todo lo que debe considerarse al desarrollar una estrategia de desarrollo turístico para un destino turístico cualquiera (emergente o consolidado). Evaluar y considerar cuidadosamente las necesidades de los turistas es el núcleo del enfoque metodológico de planificación sostenible del turismo de PGI.

  1. Access (Acceso)

A nivel mundial, el transporte aéreo domina el movimiento de turistas internacionales. Las carreteras y los vehículos de motor privados también sirven como formas significativas de acceso. También se requieren servicios de transporte terrestre eficientes, ya sea para uno o varios días extendido en autobús / autocar, y ferrocarril, para satisfacer las necesidades de los turistas que prefieren no conducir.

  1. Attractions (Atracciones)

Una atracción turística es un lugar de interés que los turistas visitan, generalmente por su valor cultural inherente o exhibido, importancia histórica, belleza natural o construida, u oportunidades de diversión.

Algunos ejemplos incluyen lugares históricos, monumentos, zoológicos, museos y galerías de arte, jardines botánicos, edificios y estructuras (por ejemplo, castillos, bibliotecas, antiguas cárceles, rascacielos, puentes), parques nacionales y bosques, parques temáticos y carnavales, comunidades de enclaves étnicos, trenes históricos y eventos culturales. Muchas atracciones turísticas también son puntos de referencia.

  1. Activities (Actividades)

Las atracciones son generalmente apoyadas por actividades. Las actividades son lo que hacen los turistas, activos o pasivos, e incluyen una gama muy amplia, desde compras y restaurantes hasta diversos deportes (individuales o en equipo), actividades en el campo (caza, pesca y equitación) o actividades de interés especializadas como el arte, fotografía, cocina, etc.

Las atracciones a menudo están respaldadas por una variedad de actividades. Por ejemplo, una atracción de playa puede tener actividades de windsurf, body surf y surf, mientras que una atracción de caminata en la copa de un árbol puede tener numerosos senderos a través del área forestal circundante para observar fauna y aves y actividades botánicas.

  1. Accommodation (Alojamiento)

Todos los destinos necesitan alojamiento cerca, de lo contrario los turistas no tendrán dónde dormir. En los últimos años, el mercado ha visto una proliferación de tipos de alojamiento, desde instalaciones básicas para acampar hasta resorts. El desarrollo exitoso de alojamiento, depende de construir el tipo correcto de instalación para satisfacer las necesidades de segmentos de mercado rentables.

  1. Amenities (Comodidades)

Las comodidades son los servicios que se requieren para satisfacer las necesidades de los turistas mientras están fuera de casa. Incluyen baños públicos, señalización, tiendas minoristas, restaurantes y cafeterías, centros turísticos, telecomunicaciones y servicios de emergencia.

Debido a que muchos servicios son servicios gubernamentales prestados por agencias locales, regionales y nacionales, se necesita un alto grado de cooperación, particularmente donde los servicios turísticos pueden competir con las necesidades de los residentes locales.

Las 5 A del turismo enumeradas anteriormente cubren todo lo que se requiere para desarrollar un destino exitoso.

PGI tiene una sólida experiencia en la elaboración de Planes Maestros de Desarrollo Turístico (TDMP) que son estrategias, que incluyen un plan, para guiar el uso apropiado de los recursos, incluida la tierra, con el objetivo de un desarrollo turístico sostenible.

Esto se orienta a mejorar y apoyar el crecimiento del sector turístico, equilibrando la oferta con la demanda para garantizar la rentabilidad de los inversores y operadores; proteger los activos y recursos turísticos existentes (es decir, la oferta) y salvaguardar y / o mejorar el bienestar y la prosperidad de las comunidades locales residentes (es decir, el desarrollo sostenible en su verdadero sentido).